中標啦！洛寧縣招標采購代理業(yè)務服務項目中標結果公示

洛寧縣招標采購代理業(yè)務服務項目中標結果公示     洛寧縣招標采購代理業(yè)務服務項目（招標編號：NZC2015—004F）公開招標于2015年4月3日上午10:00時在洛寧縣公共資源交易中心開標一室準時召開。 一、 招標項目名稱及編號      項目名稱：洛寧縣招標采購代理業(yè)務服務項目      招標編號： NZC2015—004F 二、評審結果     評標委員會按照招標文件要求對各投標人的投標文件認真評審，推薦中標候選人如下： ***標段：     1.河南金利達工程管理有限公司     2.北京江河潤澤工程管理咨詢有限公司     3.達華工程管理（集團）有限公司     4.河南宏業(yè)建設管理有限公司     5.河南鼎譽工程咨詢有限公司     6.北京恒樂工程管理有限公司     7.河南恒信咨詢管理有限公司     8.德匯工程管理（北京）有限公司     9.河南鑫誠工程管理有限公司     10.河南省方圓招標代理有限公司 第二標段：     1.河南求實工程造價咨詢有限公司     2.河南誠安工程管理咨詢有限公司     3.河南中天招標代理有限公司     4.河南省億達工程管理咨詢有限公司     5.華春建設工程項目管理有限責任公司 三、監(jiān)督電話：     0379—69253318    各投標人和其他利害關系人認為招標投標活動不符合法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的，按照《政府采購法》和《招標投標法》及財政部20號令，在2015年4月10日下午5時前以書面形式遞交質疑書。                  洛寧縣公共資源交易中心政府采購科（集采中心）                         2015年4月7日 

2020年造價先進企業(yè)

通 報

通         報       一、公司要求全體員工簽訂《造價業(yè)務拓展協(xié)議書》，通知要求于本月4日前簽訂并交到辦公室，到目前為止，有王廣軍、安藥戰(zhàn)、謝曉軒、陸景民、李紹立、張明昌沒有交，公司決定給予每人50元處罰，并限于13日前交到辦公室，罰款在本月工資中扣除。 二、按照《月報、月試題、考勤管理辦法》規(guī)定,監(jiān)理人員月考試題應于每月5日前報辦公室，到目前為止，6月份監(jiān)理人員考試題仍有王廣軍、錢安山、楊木森、安約占、張明昌、謝曉軒、李紹立沒有交，公司決定給予每人100元處罰，并限于13日前交到辦公室，罰款在本月工資中扣除。        三、2015年6月月報審查結果        1、較好的有：登封新增中水綜合利用西線工程、洛陽八中新建綜合樓。理由：從質量、進度、安全、投資方面較詳細的表述了本月監(jiān)理部工作情況及下月監(jiān)理部的工作重點，使人僅從月報就能大致看出工地目前狀況及監(jiān)理部的工作情況，特別是“登封新增中水綜合利用西線工程”月報附有現(xiàn)場工作情況照片，圖文并茂、生動直觀。        2、較差的有：富雅錦園；中原健康城；宜陽柳泉污水處理廠；洛陽祥凱有色金屬有限公司8#、9#廠房。共性問題是，內容不全，未體現(xiàn)監(jiān)理本月工作內容及下月控制重點及擬采取的措施。例如：富雅錦園項目缺失下月工作重點、安全控制情況、投資控制情況、進度控制情況，且本月質量控制情況表述泛泛，無實質性內容。中原健康城、柳泉污水處理廠內容空洞，無法體現(xiàn)監(jiān)理工作內容，洛陽祥凱有色金屬有限公司8#、9#廠房基本上是進度描述，看不到監(jiān)理本月做了啥工作。        3、處理決定：給與登封新增中水綜合利用西線工程項目部200元獎勵、洛陽八中新建綜合樓項目部100元獎勵；獎勵在項目現(xiàn)場負責人工資里發(fā)放。給與富雅錦園項目部、中原健康城項目部、宜陽柳泉污水處理廠項目部分別處以罰款50元；洛陽祥凱有色金屬有限公司8#、9#廠房處以100元罰款，罰款在項目現(xiàn)場負責人工資里扣除。以上內容在公司網站及微信群通報。        4、月報要分別從質量、進度、投資、安全等方面描述本月監(jiān)理部采取的措施及效果，根據(jù)項目實際情況描述下月監(jiān)理工作重點及擬采取的措施、擬達到的效果。目的要達到即使不到現(xiàn)場也能從月報中了解到現(xiàn)場形象進度、本月工地基本情況、本月監(jiān)理工作內容及采取的措施及效果、下月工作重點、參加各方履職的基本情況等有個大致了解。          

公司上半年監(jiān)理工作會議簡報

公司會議簡報： 河南誠安召開2017年上半年監(jiān)理工作會議        7月16日，河南誠安工程管理咨詢有限公司在公司會議室召開了2017年上半年監(jiān)理工作會議，會議由公司領導、工程部、辦公室人員、項目總監(jiān)和項目負責人參加。 會上工程部負責人張云輝向與會人員宣貫解讀了《國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)[2017]19號）、江蘇省住房城鄉(xiāng)建設廳印發(fā)《關于推進工程建設全過程項目管理咨詢服務的指導意見》的通知（蘇建建管[2016]730號）、《住房城鄉(xiāng)建設部關于促進工程監(jiān)理行業(yè)轉型升級創(chuàng)新發(fā)展的意見》（建市[2017]145號）政策性文件。接著他還大家宣讀了公司《項目監(jiān)理部人員出勤管理制度》、《關于項目監(jiān)理月報的若干規(guī)定》、《關于公章使用審核報批（監(jiān)理）有關事宜的補充通知》、《關于監(jiān)理部（人員）工作管理的若干規(guī)定》、《關于實行監(jiān)理工作交底的規(guī)定》、《關于進一步規(guī)范監(jiān)理學習制度的規(guī)定》6份公司文件，通過這些文件的出臺和實施，加強和規(guī)范監(jiān)理項目的管理，提高了項目管理防范風險的能力。        公司副總謝曉軒對上半年的生產管理做了重點總結，他列舉了4個表現(xiàn)突出的項目監(jiān)理部，詳細點評了其工作的亮點和值得大家學習的地方。如吉慶家園2期監(jiān)理項目部，從業(yè)主的不接受、不接觸、不認可，到現(xiàn)在成了朋友般的合作信任關系，其監(jiān)理項目部分工明確，各負其責贏得了業(yè)主及參建方的好評；老城區(qū)衛(wèi)生計生樓項目工程監(jiān)理負責人諶連鵬大膽工作，替業(yè)主負責，提出了5項合理化建議有3項被業(yè)主采納，既保證了工程質量又提高了項目進度，獲得業(yè)主高度評價。同時也對個別項目部出現(xiàn)的人員工作不力、內部不團結、頻遭業(yè)主投訴、監(jiān)理費遲遲收不上來等問題進行了針對性分析。讓大家暢所欲言，分析這些問題產生的原因，并引導大家觀看了《如何提高建設方對監(jiān)理服務的滿意度》和《如何做一名合格的總監(jiān)理工程師》兩個學習課件，要求大家認真對照學習，提高自己工作的靈活性和技巧性，進一步做好下半年的項目管理工作。 優(yōu)秀項目代表袁帥、諶連鵬分別代表所在項目部做了工作經驗介紹。 公司辦公室主任王戰(zhàn)法總結了上半年監(jiān)理人員學習情況，指出了存在的問題，并就下一步的學習提出了明確要求。 ***后，公司總經理李戰(zhàn)軍對公司上半年的經營工作做了匯報和全面分析。他說，建筑市場環(huán)境整體的不景氣、項目數(shù)量減少和同質化競爭加劇對于我公司產生的影響較大，上半年完成的任務跟年初公司制定的計劃目標有很大差距。公司要想長久發(fā)展，必須緊跟市場步伐，積極參與工程項目全過程服務管理，下大決心走出去，采取合作共贏的發(fā)展戰(zhàn)略，強調務必加強學習，提高業(yè)務水平，嚴格規(guī)范管理，滿足業(yè)主多元化的服務需求。 會場風采：