認(rèn)清形勢(shì) 安全履職 提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

                                            ——在公司監(jiān)理人員工作會(huì)議上的講話(huà)摘要

                                                    李戰(zhàn)軍  2016年6月4日

同志們：

      今天把大家請(qǐng)來(lái)主要目的有兩個(gè)，一是為接住建部?jī)赡曛卫硇袆?dòng)來(lái)洛陽(yáng)檢查質(zhì)量安全工作進(jìn)行部署，謝總已經(jīng)具體的進(jìn)行了講解，同時(shí)又對(duì)公司監(jiān)理工作中暴露出的幾個(gè)案例進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，我完全同意，在本月12號(hào)以后，公司要組織檢查，希望落實(shí)這項(xiàng)工作。二是分析一下目前形勢(shì)，目的是提高認(rèn)識(shí)，提升每個(gè)人員的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    一、關(guān)于兩年治理行動(dòng)問(wèn)題，我想再?gòu)?qiáng)調(diào)幾個(gè)政策文件，目的是讓大家熟悉這些規(guī)定，并用這些政策協(xié)調(diào)管理各方的責(zé)任，這是監(jiān)理人員利用組織協(xié)調(diào)管控能力的體現(xiàn)。

    ①關(guān)于建設(shè)單位項(xiàng)目責(zé)任人質(zhì)量安全。責(zé)任的八項(xiàng)規(guī)定及其違法違規(guī)行為的行政處罰規(guī)定。

    ②勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全七項(xiàng)規(guī)定以及對(duì)違法違規(guī)的處罰規(guī)定。

    ③設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全七項(xiàng)規(guī)定以及對(duì)其違法規(guī)定的處罰規(guī)定。

    ④總監(jiān)關(guān)于質(zhì)量安全的六項(xiàng)規(guī)定以及對(duì)其處罰規(guī)定。這是在座人員關(guān)注與學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

    ⑤施工單位項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全十項(xiàng)規(guī)定。

    ⑥住建部關(guān)于五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全終身責(zé)任的追究辦法。

    ⑦住建部關(guān)于施工方違法轉(zhuǎn)包、分包的行為認(rèn)定辦法。

      以上這些文件，網(wǎng)上可查，望認(rèn)真學(xué)習(xí)。

    二、關(guān)于目前形勢(shì)

     從國(guó)家層面是“三去一補(bǔ)一降”即去庫(kù)存（針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)），去產(chǎn)能（過(guò)剩行業(yè)），去杠桿，降成本，補(bǔ)短板（急需是產(chǎn)業(yè)）。結(jié)合我公司實(shí)際，也需要認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，所謂認(rèn)識(shí)新常態(tài)表現(xiàn)我們行業(yè)是：

     a：房地產(chǎn)行業(yè)是去庫(kù)存時(shí)代，需3--5年低速期，在此領(lǐng)域沒(méi)有項(xiàng)目需求，我們危機(jī)加大。

     b：基礎(chǔ)設(shè)施及公共領(lǐng)域是國(guó)家重點(diǎn)，投資需要加大，在這方面有兩種操作模式；

    ①傳統(tǒng)政府財(cái)政投資，我們都需要通過(guò)投標(biāo)獲得項(xiàng)目，這對(duì)我們是弱項(xiàng)，一是業(yè)績(jī)不佳，二是人員水平處在低層面，我公司沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可做。

    ②基礎(chǔ)實(shí)施及公共領(lǐng)域，國(guó)家倡導(dǎo)PPP模式運(yùn)作，即吸引社會(huì)資本投資，然后形成股份合作的項(xiàng)目公司（法人）；然后通過(guò)項(xiàng)目公司進(jìn)行招標(biāo)。選擇設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位。而我公司狀態(tài)是什么的呢？首先對(duì)PPP概念不知或不懂，更談不上介入里面，與社會(huì)資本（中字頭企業(yè)）和政府相關(guān)部們合作。表現(xiàn)為：一方面有市場(chǎng)需求，一方面我公司供應(yīng)能力不足。

     c：智慧城市、綜合管廊城市及海綿城市的概念提出，又為我們挖掘新的需求提供了機(jī)會(huì)，我們又一頭霧水，表現(xiàn)為不知道，不懂得。

      d：BIM技術(shù)是國(guó)家倡導(dǎo)的方向，在鄭州有幾個(gè)大公司如中興監(jiān)理公司已開(kāi)始應(yīng)用，而我們還不知道，不熟悉。

      e：國(guó)家對(duì)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行后修訂，其目的是淡化企業(yè)資質(zhì)，強(qiáng)化個(gè)人的技術(shù)能力，誠(chéng)信水平，工程擔(dān)保及保險(xiǎn)等方面入手。

     所謂適應(yīng)新常態(tài)表現(xiàn)在我公司的情況應(yīng)在幾方面體現(xiàn)：

    一、整個(gè)公司能夠運(yùn)轉(zhuǎn)，人員基本工資能夠發(fā)放，但期望漲薪的可能性空間基本沒(méi)有；

    二、人員結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、能力和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化，把有水平的人大膽吸收進(jìn)來(lái)，沒(méi)水平或者低水平職業(yè)道德差的要去庫(kù)存。具體的標(biāo)準(zhǔn)就是墻上貼的工程監(jiān)理人員核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)。

    三、開(kāi)拓視野放眼外地市場(chǎng)。因?yàn)橥獾亟灰字行耐稑?biāo)已電子網(wǎng)絡(luò)化。從綜合部的投標(biāo)入手，細(xì)化投標(biāo)標(biāo)書(shū)水平。若中標(biāo)后，強(qiáng)化公司人員能力的供給水平，適應(yīng)成為新常態(tài)。

    所謂引領(lǐng)新常態(tài)，就我公司事講需做好幾方面工作：

    （一）做好基本功，這個(gè)基本功有兩條標(biāo)準(zhǔn)：a、公司制定的監(jiān)理人員核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)表，這是一面鏡子，你有哪些不足，限期補(bǔ)上（半年還是一年）b、每季考試題的得分是否及格，是否靠前位？這些內(nèi)容概括起來(lái)有幾項(xiàng)：1是技術(shù)專(zhuān)業(yè)能力（如楊海亮）；2是協(xié)調(diào)服務(wù)客戶(hù)能力；3是職業(yè)道德；4是敬業(yè)精神（如李新定）?，F(xiàn)在還有這種現(xiàn)象，2-3人的監(jiān)理部，沒(méi)人與你合伙，只顧自己，考慮不周到，因此注定不是一個(gè)好的總監(jiān)代表。還有監(jiān)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)和敬業(yè)精神很好，但協(xié)調(diào)能力較差，親和力不夠，讓人與你接觸有一種不舒服感覺(jué)。還有一種人特別有意見(jiàn)，其實(shí)他不知道一個(gè)觀點(diǎn)，即個(gè)人的價(jià)值是你為公司做多少貢獻(xiàn)值換來(lái)的。

    （二）本次兩年治理行動(dòng)所需各種資料，甲方、施工方、監(jiān)理方所需資料很多，能吃透并在公司近日檢查中得80分（滿(mǎn)分100分）者為及格，這是對(duì)每位監(jiān)理人員的考核；不及格者處罰1000元/人，并降低200元/月工資；合作類(lèi)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目處罰5000元，并責(zé)令立即換人，直***終止合作。

   （三）加強(qiáng)外地外省公共資源交易中心的投標(biāo)頻率。從信息源方面，發(fā)揮每人的積極性，我們有政策，但效果不佳，提高公司標(biāo)書(shū)水平，這需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更需要文案功底。